Le mois dernier (janvier), c'était le mois du mentorat. J'ai toujours eu le mentorat à cœur. Ça m'a fait beaucoup grandir en tant qu'entrepreneure. Mais un aspect du mentorat que je connais moins est l'impact qu'il peut avoir en milieu du travail.
Pour en savoir plus sur le sujet, je me suis entretenue avec Catherine Légaré, co-fondatrice de Elo mentorat qui permet à toute organisation de lancer et gérer en toute simplicité un programme de mentorat engageant, mesurable et profitable pour tous.
D'ailleurs, le saviez-vous ? 18% est le pourcentage d'entreprises dotées de programmes de mentorat qui ont enregistré des bénéfices supérieurs à la moyenne, tandis que celles sans programme de mentorat ont enregistré des bénéfices de 45 % inférieurs à la moyenne. (Forbes)
Les jeunes professionnels ont souvent besoin d'être rassurés sur leurs compétences et leurs décisions. Le mentorat en milieu de travail répond à ce besoin, car c'est d'abord et avant tout une relation de soutien et d’échange entre le mentor et le mentoré. Le mentor qui possède une riche expérience dans son domaine ou dans votre organisation est en mesure de les transférer au mentoré afin d’assurer sa relève. « Par leur écoute, leurs conseils et leurs rétroactions, les mentors peuvent renforcer la confiance et le potentiel des personnes accompagnées. De quoi donner des ailes pour relever de nouveaux défis! » ajoute Catherine Légaré.
Le mentorat en milieu de travail est un réel levier pour favoriser la diversité et l’inclusion dans les organisations tout comme l'apprentissage en continu. Il augmente les occasions de contacts entre les différents groupes et favorise un milieu de travail collaboratif ou tous et toutes se sentent en sécurité et entendus. Le mentoré développe des habitudes de réseautage qui lui permet d'élargir son réseau professionnel des personnes sous-représentées. Il a aussi l'occasion d'acquérir de nouvelles connaissances et d'apprendre beaucoup des expériences des personnes ayant des profils diversifiés. C'est très avantageux pour les entreprises de grande taille où les employés proviennent de différents pays car ils peuvent connecter autrement.
84% des personnes mentorées disent s’approprier plus rapidement un nouveau poste grâce au mentorat en milieu de travail selon Harvard Business Review. En effet, instaurer une culture de mentorat dans votre organisation est synonyme d'accueillir chaleureusement les nouvelles recrues. C'est la meilleure façon de développer plus rapidement leur sentiment d'appartenance envers leur nouvel environnement de travail selon Catherine. « Un mentor qui a vécu les mêmes choses que la nouvelle recrue et qui a lui-même réussi à s'intégrer dans son poste actuel sera en mesure de partager son expérience avec le mentoré et de l'accompagner afin qu'il puisse tirer parti de son nouveau rôle au sein de l’organisation en plus de relever différents défis. »
Enfin, il y a des leaders qui éprouvent des difficultés à faire la transition vers leur premier poste de gestion ou de direction. L'arrivée de nouvelles personnes qui occupent des rôles de gestion provenant de sources externes peut aussi leur susciter du stress. « Les nouveaux gestionnaires ont plusieurs responsabilités dès le départ envers leur organisation. Ils doivent s’adapter rapidement. Que ça soit pour bâtir des relations avec leurs équipes et faire face à d'autres défis importants » précise la cofondatrice et présidente d'Elo Mentorat.
Avez-vous déjà testé le mentorat en milieu de travail ? Quels sont les avantages que vous en avez tiré?
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