Développement organisationnel et expérience employé
Pour se développer et s’adapter à un marché du travail en constante évolution, il est nécessaire pour les organisations de mettre en œuvre des changements dans l’ensemble de leurs structures. La mise en œuvre de ces initiatives au sein d’une équipe nécessite un leadership compétent, et savoir comment diriger pendant une transition peut vous aider à faire progresser votre entreprise. Dans cet article, nous énumérons dix conseils sur la manière de le faire et nous décrivons les compétences de leadership nécessaires à cette tâche.
Définissez vos objectifs stratégiques à court et à long terme au début du processus, assurez-vous qu’ils sont réalistes et réalisables, et communiquez-les à votre équipe. Par exemple, ils peuvent vous aider à développer une nouvelle vision stratégique pour améliorer l’efficacité et la collaboration. Assurez-vous que les objectifs que vous fixez s’alignent sur les objectifs à grande échelle de l’entreprise si la transition est introduite en raison de changements organisationnels.
Une communication solide est nécessaire pour mener à bien le changement. Veillez à ce que chaque membre de l’équipe reçoive les mêmes informations au même moment. La communication implique également une écoute active. Soyez accessible et clarifiez les doutes des membres de votre équipe concernant la transition. Une communication efficace peut vous aider à adapter vos plans en temps utile et à garantir l’engagement de tous les membres de l’équipe.
Identifiez et utilisez les qualités et les forces uniques de chaque membre de votre équipe. Les différences d’éducation, de capacités naturelles et d’expérience peuvent rendre chaque membre apte à une tâche spécifique. En tant que chef d’équipe, il vous incombe de reconnaitre les talents des membres de votre équipe et de créer un plan permettant à chacun de contribuer à la réussite de l’initiative de changement.
Il est essentiel de donner aux membres de votre équipe la possibilité de prendre des décisions pendant l’initiative. Le processus de changement implique généralement plusieurs activités, et déléguer certaines de vos tâches peut être plus efficace. Vous pouvez confier certaines responsabilités aux membres compétents de l’équipe et leur permettre de prendre des décisions. Cela peut accélérer le processus de changement et faire en sorte que les membres se sentent plus valorisés et indépendants.
Certains membres de l’équipe peuvent exprimer leurs plaintes concernant le processus de changement. Un dirigeant efficace peut créer un système clair de rétroaction concernant les nouvelles politiques. Par exemple, vous pouvez prévoir des réunions régulières en tête-à-tête ou mettre en place une boîte à idées. Le fait d’écouter et de prendre en compte les préoccupations des membres de l’équipe peut les motiver et vous fournir des informations essentielles pour la prise de décisions futures.
L’engagement est le désir profond qu’ont les gens d’accomplir une tâche particulière. Assurez-vous que toute votre équipe se sente engagée tout au long du processus de changement. Une façon d’y parvenir est de parler aux membres des avantages qu’ils pourraient retirer à la fin de l’initiative ou de rendre chaque membre de l’équipe responsable de ses actions tout au long de la transition.
La conduite du changement exige de se préoccuper des membres de votre équipe au-delà de leurs activités professionnelles. Conseiller et mentorer votre équipe peuvent vous aider à développer une meilleure relation avec elle. Si les membres de votre équipe se sentent valorisés et appréciés, ils peuvent fournir de meilleurs résultats au travail et il vous sera plus facile de les guider lors d’une période de transition.
Parfois, il peut être difficile pour une équipe de rester motivée et de conserver une attitude positive tout au long du processus de changement. Assurez-vous de motiver votre équipe pendant cette phase. L’une des façons de le faire est de reconnaitre les efforts et les réalisations de chaque membre. Vous pouvez également leur proposer une formation complémentaire pour les aider à mieux comprendre les changements.
Le succès d’une initiative de changement dépend largement de l’implication de tous les membres de l’équipe. Le développement d’une culture qui soutient et encourage la collaboration en programmant des activités de renforcement de l’esprit d’équipe, comme des déjeuners, des sorties d’équipe et des activités de groupe, peut contribuer à assurer ce succès. Vous pouvez également mettre en place un programme de mentorat dans le cadre duquel les membres de l’équipe, qu’ils soient seniors ou juniors, s’entraident pour acquérir de nouvelles compétences, résoudre des problèmes et prendre des décisions. Cela permet d’établir des relations, ce qui peut améliorer les performances de votre équipe.
En dirigeant une équipe dans le changement, vous pouvez devenir un modèle par votre travail et vos actions. Montrer l’exemple vous aide à établir un lien fort avec votre équipe et vous fait paraître plus fiable, ce qui renforce l’ensemble de l’équipe et encourage un travail plus efficace.
Le rôle d’un chef d’équipe est de guider ses membres. Pour ce faire, il est impératif qu’il possède le bon ensemble de compétences et qu’il comprenne comment les appliquer. Voici quelques compétences essentielles pour mener votre équipe avec succès pendant une période de transition : le mentorat, la communication, la résilience, la conscience de soi, la confiance en soi, la résolution de problèmes.
Stepan Arman est directeur principal des ventes, Québec, chez Indeed.
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