Mario se sent débordé, un stress palpable à chaque clic de son stylo. Cette tension, pourtant, échappe à Eva, sa superviseure, du fait que la caméra de Mario reste désactivée lors des réunions d'équipe. En ces temps où le travail hybride redéfinit le quotidien professionnel, cette situation vous rappelle peut-être quelque chose!
Comment, alors, accompagner les équipes des ressources humaines afin qu’elles puissent soutenir adéquatement les leaders dans ce mode de travail? Pour que les gestionnaires puissent mobiliser leur équipe qu’elle soit, ou non, devant leur écran?
Il est crucial d'encourager la mise en place de routines de communication transparentes, avec des réunions d'équipe régulières et des entretiens individuels. L'objectif est de forger un environnement où chaque personne se sent entendue et appréciée.
Fournir aux gestionnaires des guides et modèles pour préparer efficacement ces échanges peut grandement aider. Dans le cas de réunions virtuelles, offrir des astuces pour, notamment, encourager l'activation des caméras peut réellement transformer la dynamique de groupe. Si les collègues ouvrent leur caméra, il est possible que cela influence Mario à faire de même!
S’assurer que chaque avis, idée et opinion soit entendu, autoriser les erreurs, et veiller à une répartition équitable du temps de parole lors des réunions d’équipe sont des principes fondamentaux pour un leadership humain.
Sachant cela, Eva tente d’appliquer ces principes dans son travail. Mario, se sentant dans un climat de sécurité psychologique, est alors plus à l’aise pour parler à Eva des enjeux qu’il rencontre au quotidien.
Quand on accorde ainsi plus d'importance à la confiance, l'inclusion, et la sécurité psychologique, on crée un milieu de travail stimulant, qu’on soit à distance ou en présentiel!
En découvrant que Mario préfère recevoir sa reconnaissance de façon privée et écrite, Eva a pu adapter sa stratégie. Bingo! Mario apparaît déjà plus engagé et motivé au travail.
La reconnaissance est un levier essentiel de l'engagement et de la performance collective. Pour avoir de l’impact, elle doit être personnalisée, juste, et régulière. Cela permettra de réellement marquer les esprits de manière durable.
Encourager les équipes à s’améliorer au niveau de la communication, du leadership, et de la reconnaissance est une chose; les outiller en est une autre. Il est vital de fournir aux gestionnaires des ressources de qualité pour les accompagner au quotidien. Pour cela, vous pouvez penser à faire l’acquisition de contenus de formation ou opter pour des licences à des plateformes d’apprentissage qui proposent des contenus sur ces compétences de leadership. Vous souhaitez décupler l’impact de votre initiative? Formez vos gestionnaires mais aussi l’ensemble du personnel!
Une fois que tout ce beau monde est sensibilisé aux bonnes pratiques, vous pourrez ensuite opter pour des ateliers de formation et des défis d’équipe pour consolider ces nouvelles aptitudes.
Le développement professionnel est un puissant moteur d'engagement. Les organisations qui surinvestissent dans l’apprentissage et le développement sont 3x plus profitables que leurs compétiteurs! Finalement, derrière cet enjeu d’actualité, se cachaient peut-être de belles opportunités enrichissantes pour tou·te·s?
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